Belajar Sukses Dari Pendiri Nike Phil Knight

Phil Knight sukses membuat perusahaan sepatu Nike sebagai salah satunya yang paling besar di dunia. Kekayaan bersihnya sampai US$ 21,6 miliar di 2015 serta US$ 26,4 miliar (Rp 351 triliun) di 2017 ini. Knight jadi salah satunya orang paling kaya di dunia dari jerih payahnya sendiri.

Phil Knight belakangan ini menginformasikan jawabannya dalam buku terlarisnya “Shoe Dog A Memoir oleh Creator of Nike.” Berikut beberapa panduan sangat penting untuk sukses yang ia bagi dalam bukunya :

1. Pakai umur 20-an untuk belajar serta mendalami

Sesudah lulus dari perguruan tinggi serta sekolah pascasarjana, serta habiskan setahun di Angkatan Laut, Phil Knight berumur 24 tahun putuskan ia ingin lakukan perjalanan keliling dunia. Ia minta uang pada orang tuanya pada awal tahun 60an.

Pada bulan-bulan selanjutnya, Knight meneruskan perjalanan dunianya serta berkunjung ke Jepang, Hong Kong, Vietnam, Filipina, India, Kenya, Mesir, Turki, Jerman, Prancis, Inggris, serta beberapa negara yang lain. Banyak pelajaran riwayat, budaya, serta ekonomi yang ia dalami dalam perjalanannya, ia akan mengingatnya seumur hidup.

2. Yakin pada apa yang Anda kerjakan

Pekerjaan pertama Knight (di Hawaii) ialah jual ensiklopedi. Yang ke-2 ialah jual sekuritas. Ia benar-benar jelek pada pekerjaan pertama itu, serta biasa saja di posisi ke-2. Terpikir olehnya jika jadi seseorang introvert, mungkin ia tidak pas jadi salesman. Tetapi saat ia terus jual sepatu, benar-benar mengagetkan ia nyatanya jadi penjual penting hampir semenjak hari pertama.

Kenapa? Sebab kali inilah yakin dengan apa yang ia kerjakan. Saat Knight ada di perguruan tinggi di University of Oregon, ia ialah olahragawan track di team perguruan tinggi. Ia lari sebab ia pintar dalam soal itu, ia menyenanginya, serta ia ingin menang. Itu membuat jadi salesman sepatu yang dapat dipercaya di jalan. Ini ialah produk yang ia yakin, serta itu ialah olahraga yang ia yakin.

3. Kerjakan saja

Waktu berkeliling-keliling dunia, Knight mempunyai “ide edan” untuk mempersiapkan distribusi Amerika untuk perusahaan baju Jepang. Pada umur pertengahan 20-an, tanpa ada uang tunai, tidak ada perusahaan, serta tidak ada keberhasilan jadi salesman, Knight masih naik kereta api dari Tokyo ke Kobe, serta mengendalikan pertemuan dengan beberapa eksekutif dari Onitsuka, perusahaan Jepang yang diketahui dengan sepatu Tiger-nya.

Saat diberi pertanyaan apa ia sebagai wakil perusahaan, ia katakan iya (walau sebetulnya ia tidak punyai perusahaan). Beberapa waktu selanjutnya, ia kembali membuat partnernya yakin jika ia mempunyai satu kantor di pantai timur, walau sebenarnya ia tidak mengerjakannya serta ia janji untuk beli beberapa sepatu yang tidak dapat ia membelanjakan awalnya.

Tetapi, di semasing masalah, ia menindaklanjuti beberapa katanya. Ia membangun perusahaan (Blue Ribbon, yang selanjutnya mengambil Nike), ia membangun kantor East Coast (In Wellesley, Massachusetts)

4. Dapatkan partner paling dipercaya dalam tempat kerja serta dalam kehidupan pribadi Anda

Semenjak awal, Knight membuat perusahaannya dengan pertolongan beberapa karyawan setia, bekas olahragawan dari perguruan tinggi atau team yang berkompetisi, bekas pelatihnya, beberapa akuntan serta pengacara tepercaya dan lain-lain. Ia meyakini mereka.

Serta sebaliknya. Orangtua dari salah satunya karyawan pertamanya serta memberikannya tabungan paling akhir mereka, waktu perusahaannya memerlukan uang tunai. Mereka mengerjakannya sebab “Bila Anda tidak bisa meyakini perusahaan sebagai hak anak Anda, siapa yang bisa Anda percayai?”

Ia mulai berkencan dengan istrinya Penny seputar umur 30, serta efeknya sama mendalamnya. Ia bukan pacar, tuturnya, tetapi pasangan. Awalannya, ia menolong Blue Ribbon jadi akuntan pertama perusahaan. Selanjutnya, ia bisa menjadi dasar baginya serta keluarga Knight. Dari memoarnya, jelas ia lihat beberapa karyawan awal, usaha serta partner kehidupan, yang penting dalam keberhasilannya kelak.

5. Jangan sembrono

Knight kerja penuh waktu jadi akuntan serta asisten profesor sepanjang beberapa waktu. Selanjutnya kerja saat malam hari serta akhir minggu dengan Blue Ribbon. Baru beberapa waktu selanjutnya, ia berhenti dari kerjaannya untuk memberikan semua waktunya ke perusahaannya.

Fakta untuk mengerjakannya ialah beberapa sebab ia tidak meyakini perusahaannya akan sukses, serta beberapa sebab ia memerlukan pendapatan yang konstan untuk membayar tagihan pribadinya. Tetapi waktu ia putuskan untuk melakukan bisnis dengan Blue Ribbon, dia mustahil kembali. Ia serta sampai menggadaikan tempat tinggalnya jadi agunan utang usaha.

6. Yakinkan Anda ketahui apa yang Anda kehendaki, serta sebutkan

Sepanjang sekian tahun, Knight belajar untuk membicarakan persetujuan usaha, terhitung kontrak pembiayaan, manufaktur, distribusi, serta kontrak kerja. Penting dalam soal ini, tuturnya, ialah untuk tahu pergi ke satu negosiasi apa yang Anda kehendaki, serta menjelaskannya di muka.

Buat salah satunya partner pembiayaan, contohnya, ia menjelaskan jika ia tidak terima perusahaan itu untuk ambil ekuitas pita biru mereka cuma dibolehkan memberi utang. Pada salah satunya penyuplai awalannya, ia menerangkan begitu utamanya pengiriman pas waktu. Jadi jelas mengenai maksudnya menghindarkan salah paham mengenai mereka kelak.

7. Tetap punyai gagasan B

Salah satunya pelajaran penting Knight ialah saat ia tahu jika hanya satu penyuplai sepatu, Onitsuka, sedang ada di belakang punggungnya untuk memotongnya serta bekerja bersama dengan distributor AS yang lain. Demikian dia paham, ia mulai kerjakan satu gagasan B untuk membuahkan posisi sepatu kepunyaannya sendiri.

Saat seputar setahun selanjutnya pemasoknya betul-betul memotongnya, “Nike” telah berada di toko. Itu ialah sepatu dengan permasalahan kualitas semenjak awal, tetapi paling tidak ia memilikinya. Ini sangat mungkin ia serta 30 pegawainya untuk terjun ke tanah, serta meneruskan operasi serta penjualan Blue Ribbon.

8. Jauhkan kendali usaha Anda sendiri

Pada beberapa peluang, Knight dengan menyengaja mengatur perusahaannya sendiri, menampik pembelian dari penyuplai Jepangnya, serta menampik memberi beberapa (tetapi tidak semua) dari karyawan awalannya jadi saham di ekuitas perusahaan. Mungkin kedengarannya susah, tetapi jadi pendiri, ia memandang butuh menaruh saham pengontrol di perusahaannya.

Baru sesudah lebih dari satu dasawarsa ada dalam usaha, Knight pada akhirnya sampai pada ide mengenai IPO, untuk jual sebagian besar saham ke publik. Tetapi satu kali lagi, ia mengerjakannya dengan persyaratannya sendiri. Pemegang saham publik cuma akan terhubung apa yang disebutkan “B” – saham, yang memberi dividen, tetapi tidak memberi hak suara yang sama pada beberapa pemegang saham baru. Jadi pemegang saham sebagian besar “A”, ia satu kali lagi mengatur perusahaan tersebut.

9. Menawarkan rekanan kerja Anda keinginan serta fakta untuk yakin

Untuk mengusung semangat karyawannya, Knight tawarkan satu cerita mengenai keinginan, optimisme, serta rasa yakin diri. Bukan sepatu Onitsuka yang membuat keberhasilan kami, tuturnya pada mereka. Itu ialah usaha keras Anda. Bila ada, perpisahan bermakna Blue Ribbon pada akhirnya dapat lakukan beberapa hal dengan triknya sendiri, dengan pengiriman waktu yang lebih baik serta produk yang seutuhnya sesuai dengan pasar AS. Ceritanya berpengaruh: Ini mengusung semangat karyawan Blue Ribbon.

Berikut panduan yang bisa Anda dalami dari pendiri perusahaan Nike yakni Phil Knight. Mudah-mudahan berguna..

Leave A Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *